Könyvelőként és üzleti tanácsadóként gyakran látjuk, hogy a webáruházat üzemeltető ügyfeleink számára  logisztika nemcsak szervezési, hanem komoly adminisztrációs és költséghatékonysági kihívás is. Egy friss piaci bejelentés azonban most új távlatokat nyithat a magyar e-kereskedők előtt: az iLogistic, a GLS és a  DPD stratégiai szövetsége éppen azokat a terheket csökkentheti, amelyek a legtöbb fejfájást okozzák a vállalkozóknak.

A logisztika kiszervezése (fulfillment) eddig is népszerű volt a skálázódni vágyó webshopok körében, ám a mostani bejelentés – miszerint az iLogistic stratégiai partnerségre lépett a két csomagküldő óriással – olyan szinergiákat teremt, amelyeket pénzügyi oldalról is érdemes megvizsgálni.

Mit takar a partnerség?

A megállapodás lényege, hogy a fulfillment szolgáltató (iLogistic) ügyfelei mostantól közvetlenül, integráltan férhetnek hozzá mind a GLS, mind a DPD szolgáltatásaihoz.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a webáruházaknak nem kell külön-külön leszerződniük a futárszolgálatokkal, nem kell egyedi ártárgyalásokba bocsátkozniuk (ahol kis szereplőként gyakran hátrányból indulnak), hanem a fulfillment szolgáltatójukon keresztül, „nagykereskedelmi” feltételekkel érhetik el a prémium szállítási megoldásokat.

Pénzügyi és adminisztrációs előnyök

Miért fontos ez a könyvelés és a cégvezetés szempontjából? Íme a legfontosabb üzleti érvek:

• Egyszerűsödő számlázás és adminisztráció: Ahelyett, hogy több szolgáltatóval kellene kapcsolatot tartani, szerződéseket kezelni és a beérkező számlákat külön-külön ellenőrizni, a folyamatok egy kézben összpontosulnak. A kevesebb adminisztráció kevesebb hibalehetőséget és átláthatóbb könyvelést jelent.
• Költségcsökkentés volumen alapon: Egy induló vagy közepes webáruház nehezen tud kedvező szállítási díjakat kialkudni. A stratégiai partnerség révén azonban a webshopok részesülhetnek abból a volumenkedvezményből, amit a fulfillment szolgáltató a GLS-nél és a DPD-nél elér. Ez közvetlenül javítja a termékek árrését.
• Rugalmasság a vevők felé: A vásárlók szeretik a választás lehetőségét. Ha egy webshop eddig csak az egyik futárszolgálattal állt szerződésben, mostantól adminisztrációs többletteher nélkül kínálhatja fel a másik szolgáltatót is a pénztárfolyamatban. Ez növelheti a konverziót és a vevői elégedettséget.

Export és nemzetközi terjeszkedés

A magyar e-kereskedelem egyik legnagyobb kitörési pontja a külföldi piacra lépés. A statisztikák szerint a régiós terjeszkedés sokszor éppen a bonyolult logisztikán és a magas szállítási költségeken bukik el.

“A partnerség egyik kiemelt célja, hogy a magyar webáruházak versenyképes áron tudjanak csomagot küldeni a környező országokba.”

Ez a könyvelő szemével nézve azt jelenti, hogy az ügyfelek számára megnyílik az út az árbevétel növelése felé, anélkül, hogy a fix költségek (raktárbérlés külföldön, helyi logisztikai személyzet) drasztikusan megugranának.

A kiszervezés ereje

Ahogy a könyvelést vagy a bérszámfejtést, úgy a logisztikát is érdemes szakértőkre bízni, amint a vállalkozás elér egy bizonyos méretet. A „Do It Yourself” (csináld magad) módszer az elején költséghatékonynak tűnhet, de amint a csomagszám növekszik, a csomagolással és postázással töltött idő a cégvezetés és az értékesítés rovására megy.

Ez az új piaci együttműködés megerősíti azt a szemléletet, amit mi is vallunk: a hatékony vállalkozás alapja a fókusz. Ha a logisztikát profik végzik, a szerződéseket és árakat ők optimalizálják, Önnek csak azzal kell foglalkoznia, amihez a legjobban ért: a termékfejlesztéssel és az értékesítéssel.